【管理職向け】ハラスメント防止研修
ハラスメントは、「改正労働施策総合推進法」の施行等もあり、社会の注目は一層厳しくなっています。
役職や立場に関わらず、誰もが被害者にも加害者にもなりうる認識を持ち、個々の言動に注意を払う必要があります。従業員はハラスメントを正しく理解し、「誰もが働きやすい職場作り」に努めることが大切です。
テーマ概要
- 対象職種
- 管理職
- 受講定員
- 〜２０名
- 研修日数
- ２.５時間
カリキュラム一例
| 項目 | 内容 |
|---|---|
|
１．はじめに（ハラスメントを学ぶにあたって）
２．管理職が知っておくべきハラスメント問題 ※セクハラマタハラについても取り上げることができます。
３．グレーゾーンを起こさないために管理職がすべきこと |
（１）「ハラスメント」の定義を部下が納得するよう説明できますか ／ハラスメントの概要（種類定義歴史法制化） （２）ハラスメント防止と人材育成に関連あり！？ （３）ハラスメント問題の現状と組織に与える影響（法的社会的責任 ―SNSに会社名や加害者の名前が投稿される時代に！
（１）パワハラ問題のブラックゾーンとグレーゾーン （２）パワハラの定義を正しく理解する （３）パワハラ６類型とは一体何か／「業務上必要かつ相当な範囲」とは何か。 誰でも分かる平易な言葉で紐解く （４）パワハラを誤解していませんか （自分が嫌だと感じればパワハラ？気軽に発しても良いワードなのか？「強制」したらパワハラ？） （５）ケースで学ぶ、グレーゾーンの判断方法（２題）
（１）グレーゾーンを生み出す原因（価値観／表現の仕方／コミュニケーション不足） （２）互いの価値観を知るポイント （３）グレーゾーンと「心理的安全性」の関係〜誰もが働きやすい職場を作るためのポイント〜 （４）ハラスメント防止のための部下指導法 （５）部下のやる気を引き出すフィードバック術 |
| 項目 | |
|---|---|
| 内容 |
| 項目 |
１．はじめに（ハラスメントを学ぶにあたって）
２．管理職が知っておくべきハラスメント問題 ※セクハラマタハラについても取り上げることができます。
３．グレーゾーンを起こさないために管理職がすべきこと |
|---|---|
| 内容 | （１）「ハラスメント」の定義を部下が納得するよう説明できますか ／ハラスメントの概要（種類定義歴史法制化） （２）ハラスメント防止と人材育成に関連あり！？ （３）ハラスメント問題の現状と組織に与える影響（法的社会的責任 ―SNSに会社名や加害者の名前が投稿される時代に！
（１）パワハラ問題のブラックゾーンとグレーゾーン （２）パワハラの定義を正しく理解する （３）パワハラ６類型とは一体何か／「業務上必要かつ相当な範囲」とは何か。 誰でも分かる平易な言葉で紐解く （４）パワハラを誤解していませんか （自分が嫌だと感じればパワハラ？気軽に発しても良いワードなのか？「強制」したらパワハラ？） （５）ケースで学ぶ、グレーゾーンの判断方法（２題）
（１）グレーゾーンを生み出す原因（価値観／表現の仕方／コミュニケーション不足） （２）互いの価値観を知るポイント （３）グレーゾーンと「心理的安全性」の関係〜誰もが働きやすい職場を作るためのポイント〜 （４）ハラスメント防止のための部下指導法 （５）部下のやる気を引き出すフィードバック術 |
