ファシリテーション研修

円滑なコミュニケーションと協力を促進し、チームの目標達成に向けた合意形成プロセスを最適化できるようになる。

テーマ概要

対象職種: 会議司会進行者
受講定員: 〜２０名
研修日数: １日

カリキュラム一例

項目	内容

１．オリエンテーション２．いまファシリテーションが必要な理由３．ファシリテーションの基本４．全員の納得感を高める合意形成サイクル５．参加者の主体性を引き出す　①『時間管理』６．参加者の主体性を引き出す　②『ホワイトボード活用』７．参加者の意識と取組み姿勢のマネジメント８．ファシリテーション総合演習	（１）アイスブレイク研修目的再確認（１）【演習】会議ミーティングに関する悩み問題点をまとめる（２）ファシリテーターの役割【演習】『会議の雰囲気づくり』のアイディアをまとめる（１）物や仕掛けを活用した会議の雰囲気づくり（２）ファシリテーターの基本姿勢（１）全員の納得感を高める合意形成サイクル（２）個人で考える／グループで考える／全体で考える【演習】社外会議のファシリテーション（１）会議を「自分たちでつくる」意識が根付く仕掛け（２）会議を時間通りに終わらせるために（１）ホワイトボードを使うメリットとは？【演習】議論のスピードに乗り遅れない板書テクニック（１）参加者の意識をマネジメントすべき場面（２）困った参加者への対処法【演習】自社の会議をよりよいものにする改善案をまとめる振り返り⇒受講者相互フィードバック⇒講師講評

項目

内容

１．オリエンテーション

２．いまファシリテーションが必要な理由

３．ファシリテーションの基本

４．全員の納得感を高める合意形成サイクル

５．参加者の主体性を引き出す

　①『時間管理』

６．参加者の主体性を引き出す

　②『ホワイトボード活用』

７．参加者の意識と取組み姿勢のマネジメント

８．ファシリテーション総合演習

（１）アイスブレイク研修目的再確認

（１）【演習】会議ミーティングに関する悩み問題点をまとめる

（２）ファシリテーターの役割

【演習】『会議の雰囲気づくり』のアイディアをまとめる

（１）物や仕掛けを活用した会議の雰囲気づくり

（２）ファシリテーターの基本姿勢

（１）全員の納得感を高める合意形成サイクル

（２）個人で考える／グループで考える／全体で考える

【演習】社外会議のファシリテーション

（１）会議を「自分たちでつくる」意識が根付く仕掛け

（２）会議を時間通りに終わらせるために

（１）ホワイトボードを使うメリットとは？

【演習】議論のスピードに乗り遅れない板書テクニック

（１）参加者の意識をマネジメントすべき場面

（２）困った参加者への対処法

【演習】自社の会議をよりよいものにする改善案をまとめる

振り返り⇒受講者相互フィードバック⇒講師講評

項目
内容

項目	１．オリエンテーション２．いまファシリテーションが必要な理由３．ファシリテーションの基本４．全員の納得感を高める合意形成サイクル５．参加者の主体性を引き出す　①『時間管理』６．参加者の主体性を引き出す　②『ホワイトボード活用』７．参加者の意識と取組み姿勢のマネジメント８．ファシリテーション総合演習
内容	（１）アイスブレイク研修目的再確認（１）【演習】会議ミーティングに関する悩み問題点をまとめる（２）ファシリテーターの役割【演習】『会議の雰囲気づくり』のアイディアをまとめる（１）物や仕掛けを活用した会議の雰囲気づくり（２）ファシリテーターの基本姿勢（１）全員の納得感を高める合意形成サイクル（２）個人で考える／グループで考える／全体で考える【演習】社外会議のファシリテーション（１）会議を「自分たちでつくる」意識が根付く仕掛け（２）会議を時間通りに終わらせるために（１）ホワイトボードを使うメリットとは？【演習】議論のスピードに乗り遅れない板書テクニック（１）参加者の意識をマネジメントすべき場面（２）困った参加者への対処法【演習】自社の会議をよりよいものにする改善案をまとめる振り返り⇒受講者相互フィードバック⇒講師講評

項目