採用担当者研修

～「会社の魅力」を伝え「会社の求める人材」を獲得する編～

今どきの就活生のニーズを理解し、的確なアプローチを実行するために、まずは自社の魅力と欲しい人材を明確にし、担当者の認識合わせを行います。採用活動を見直し、売り手市場でも採用できる取り組みを見出します。
就活生の状況やワークの実施など、リアルな現状を確認しながら学びます。

テーマ概要

対象職種: 人事・採用担当者、または候補の方
受講定員: 〜２０名
研修日数: １日（５時間）

カリキュラム一例

項目	内容

１．採用の概要と市場環境の理解２．自社の魅力の再確認をする３．欲しい人物像の認識を合わせる４．母集団形成は「何」を「どこまで」するか５．インターン・説明会で求められていること６．選考は顧客サービス	（１）採用活動環境と就活生の動き（２）良い採用ができる３つの要素（１）自社の魅力を見つける５つの要素（２）魅力を伝えるポイントは「リアルな体験」（３）自社の魅力と応募者の志望動機を紐づける（１）経営と現場の「いい人」は異なる（２）自社に必要な「人材要件」を洗い出す（３）人材要件を確認するための面接での質問を考える（１）自社にマッチする就活生へのアプローチを確認する（２）理想の母集団を形成するために必要な要素（３）媒体の活用方法と地道な取り組み（１）今の就活生はインターン・説明会で何を聞きたいのか（２）インターンと説明会の成否は参加する社員がポイント（３）説明会から選考につなげるためのアプローチ（１）選考で主導権を取るためには「顧客として対応する」（２）エントリーシート、グループディスカッション、面接で確認するポイント（３）最終面接から内定までのシナリオ

項目

内容

１．採用の概要と市場環境の理解

２．自社の魅力の再確認をする

３．欲しい人物像の認識を合わせる

４．母集団形成は「何」を「どこまで」するか

５．インターン・説明会で求められていること

６．選考は顧客サービス

（１）採用活動環境と就活生の動き
（２）良い採用ができる３つの要素

（１）自社の魅力を見つける５つの要素
（２）魅力を伝えるポイントは「リアルな体験」
（３）自社の魅力と応募者の志望動機を紐づける

（１）経営と現場の「いい人」は異なる
（２）自社に必要な「人材要件」を洗い出す

（３）人材要件を確認するための面接での質問を考える

（１）自社にマッチする就活生へのアプローチを確認する
（２）理想の母集団を形成するために必要な要素
（３）媒体の活用方法と地道な取り組み

（１）今の就活生はインターン・説明会で何を聞きたいのか

（２）インターンと説明会の成否は参加する社員がポイント

（３）説明会から選考につなげるためのアプローチ

（１）選考で主導権を取るためには「顧客として対応する」

（２）エントリーシート、グループディスカッション、面接で確認するポイント

（３）最終面接から内定までのシナリオ

項目
内容

項目	１．採用の概要と市場環境の理解２．自社の魅力の再確認をする３．欲しい人物像の認識を合わせる４．母集団形成は「何」を「どこまで」するか５．インターン・説明会で求められていること６．選考は顧客サービス
内容	（１）採用活動環境と就活生の動き（２）良い採用ができる３つの要素（１）自社の魅力を見つける５つの要素（２）魅力を伝えるポイントは「リアルな体験」（３）自社の魅力と応募者の志望動機を紐づける（１）経営と現場の「いい人」は異なる（２）自社に必要な「人材要件」を洗い出す（３）人材要件を確認するための面接での質問を考える（１）自社にマッチする就活生へのアプローチを確認する（２）理想の母集団を形成するために必要な要素（３）媒体の活用方法と地道な取り組み（１）今の就活生はインターン・説明会で何を聞きたいのか（２）インターンと説明会の成否は参加する社員がポイント（３）説明会から選考につなげるためのアプローチ（１）選考で主導権を取るためには「顧客として対応する」（２）エントリーシート、グループディスカッション、面接で確認するポイント（３）最終面接から内定までのシナリオ

項目