組織の主体性を高める！シェアードリーダーシップ実践者研修
1人のリーダーが組織を引っ張るピラミッド型のリーダーシップだけでは、メンバーがリーダーに依存してしまい主体性を高めていくことはできません。本研修では「シェアードリーダーシップ」の概念と手法を学び、チームメンバーの主体性を高めていける実践者となることを目指します。
※「シェアードリーダーシップ」とは
従来のピラミッド型（トップダウン型）と異なり、チームメンバーそれぞれがリーダーシップを発揮し、リーダーの役割を共有している組織の状態を示します。
テーマ概要
- 対象職種
- 店長や各部門（営業・サービス・フロア）でリーダーシップを発揮する立場にある方 or 今後その役割を期待されている次世代リーダー候補の方
- 受講定員
- 〜２０名
- 研修日数
- １日（７時間）
カリキュラム一例
| 項目 | 内容 |
|---|---|
|
１．はじめに
２．「シェアードリーダーシップ」とは？
３．「相互理解」の促進
４．「成長支援」の促進
５．「目的共有」の促進
６．まとめ |
本研修の目的確認
（１）リーダーシップとフォロワーシップの強化に必要な要素とは？ （２）ピラミッド型（トップダウン型）シェアード型（相互支援型）のリーダーシップの違い （３）シェアードリーダーシップで組織の主体性を高めた事例の紹介
（１）チームメンバー同士の相互理解を促進する手法と効果 （２）信頼関係を構築する上で有効なコミュニケーションスキル 【ワーク1】 相互理解ワーク（自己開示し合ったチーム状態を体験する）
（１）メンバーが自然と成長するチームの特徴とは？ （２）チームの成長に繋がるフィードバックスキルの要素 【ワーク2】 フィードバック実践ワーク（個人と組織の課題を見つけ改善する）
（１）チームとして共通の目的を共有し合う重要性 （２）目指したいチーム像とビジョンの見つけ方 【ワーク3】 ゴールセッティングワーク（チームが目指していく方向性を設定し共有する）
（１）本日の学びの整理 （２）アクションプランの作成（自身のチームでのシェアードリーダーシップの実践計画） |
| 項目 | |
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| 内容 |
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１．はじめに
２．「シェアードリーダーシップ」とは？
３．「相互理解」の促進
４．「成長支援」の促進
５．「目的共有」の促進
６．まとめ |
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| 内容 | 本研修の目的確認
（１）リーダーシップとフォロワーシップの強化に必要な要素とは？ （２）ピラミッド型（トップダウン型）シェアード型（相互支援型）のリーダーシップの違い （３）シェアードリーダーシップで組織の主体性を高めた事例の紹介
（１）チームメンバー同士の相互理解を促進する手法と効果 （２）信頼関係を構築する上で有効なコミュニケーションスキル 【ワーク1】 相互理解ワーク（自己開示し合ったチーム状態を体験する）
（１）メンバーが自然と成長するチームの特徴とは？ （２）チームの成長に繋がるフィードバックスキルの要素 【ワーク2】 フィードバック実践ワーク（個人と組織の課題を見つけ改善する）
（１）チームとして共通の目的を共有し合う重要性 （２）目指したいチーム像とビジョンの見つけ方 【ワーク3】 ゴールセッティングワーク（チームが目指していく方向性を設定し共有する）
（１）本日の学びの整理 （２）アクションプランの作成（自身のチームでのシェアードリーダーシップの実践計画） |
