「強いチーム」をつくる！チームビルディング研修
どんなに優秀なリーダーやメンバーがいたとしても、そのチームが１つにまとまり、チームとして機能しない限り成果を出すことはできません。本研修では「強いチーム」をつくる上で必要な要素とそれを実現していくためのチームビルディングスキルを実践を通じて学んでいきます。チームメンバーがお互いを理解し信頼し合えるようになるための「関係構築力」、目標に向けて協力し合いながら作業を進める「協働力」、そしてチームを１つにまとめる「統率力」を現場で実践できるようにしていきます。
テーマ概要
- 対象職種
- 全職層（店舗等、同じチームメンバーでの受講を推奨）
- 受講定員
- 〜２０名
- 研修日数
- １日（７時間）
カリキュラム一例
| 項目 | 内容 |
|---|---|
|
１．はじめに
２．「関係構築力」の実践
３．「協働力」の実践
４．「統率力」の実践
５．まとめ |
（１）本日の研修の目的確認 （２）「強いチーム」とは何か？ （３）「強いチーム」が持っている「３つの力」
（１）関係構築が促進されるコミュニケーション」とは？ （２）お互いの自己開示を促進する仕組み 【ワーク1】「自己開示ワーク」（自己開示を通じた関係構築力の変化を体験）
（１）効率的な協働作業をする上での３つのポイント （２）チームで成果を出すために必要なこと 【ワーク2】「相互支援実践ワーク」（チームでの協働体験を通じて相互支援の大切さを学ぶ）
（１）リーダーシップとフォロワーシップ （２）納得感のある合意形成に必要なことは 【ワーク3】 「合意形成ワーク」（チームとしての合意形成と意志決定の重要性を体験）
（１）本日の研修での学びの整理 （２）アクションプランの作成（これから現場でいかにチームビルディングを実践していくか） |
| 項目 | |
|---|---|
| 内容 |
| 項目 |
１．はじめに
２．「関係構築力」の実践
３．「協働力」の実践
４．「統率力」の実践
５．まとめ |
|---|---|
| 内容 | （１）本日の研修の目的確認 （２）「強いチーム」とは何か？ （３）「強いチーム」が持っている「３つの力」
（１）関係構築が促進されるコミュニケーション」とは？ （２）お互いの自己開示を促進する仕組み 【ワーク1】「自己開示ワーク」（自己開示を通じた関係構築力の変化を体験）
（１）効率的な協働作業をする上での３つのポイント （２）チームで成果を出すために必要なこと 【ワーク2】「相互支援実践ワーク」（チームでの協働体験を通じて相互支援の大切さを学ぶ）
（１）リーダーシップとフォロワーシップ （２）納得感のある合意形成に必要なことは 【ワーク3】 「合意形成ワーク」（チームとしての合意形成と意志決定の重要性を体験）
（１）本日の研修での学びの整理 （２）アクションプランの作成（これから現場でいかにチームビルディングを実践していくか） |
