【トヨタ流カイゼン教育】新入社員のための改善基礎研修～職場で活きる「考える力」を育む～

トヨタでは、社員一人ひとりが仕事の目的（「誰のために」「何のために」）を考え、改善していく姿勢を大切にしています。

「本研修は、トヨタ生産方式（TPS）の考え方に基づき、「仕事の目的を考え、改善の視点を養う」ことをねらいとして開発しました。入社後に業務を理解・習得した後、小さな気づきをもとに改善を積み重ねていくことは、自身の成長だけでなく、仲間やお客様への貢献にもつながります。演習と振り返りを通じて学びを“自分事化”し、その意識を身につけ、職場で再現できる「考える力」を身につけます。

改善マインドを育むことは、将来的に「問題解決」や「業務効率化」に取り組むための基礎力となります。新入社員の段階から、お客様応対力に加え、思いやりから始まる「改善マインド」を育成したいとお考えの販売店様におすすめの研修です。

Point 01

トヨタ流の改善の考え方で、新入社員の自律的成長を促す

仕事の背景と目的を理解し、「自分のため」「仲間のため」「お客様のため」に行動する改善の考え方を実践的に学ぶことで、新入社員の受け身の姿勢を脱却と、自律的に成長する力を促します。
Point 02

思いやりから始まる、改善マインドの醸成

トヨタでは、お客様や仲間を思いやる心を起点に、社員一人ひとりが少しずつ改善していく風土があります。改善とは大きな改革ではなく、日常のちょっとしたくふうや気づきの一歩を指します。本研修では、新入社員が改善の「嬉しさ」と「やりがい」を感じながら、改善マインドと考える力を育むことを目指します。
Point 03

一人ひとりの改善力を高め、改善風土を育む

小さな気づきを改善行動につなげる考え方を学ぶことで、将来的に「問題解決」や「業務効率化」に主体的に取り組むための基礎力を養います。新入社員のうちから改善の視点を習得することは、自ら課題を発見し解決する力の土台となり、長期的な成長につながります。

プログラム概要

研修名: 1 【トヨタ流カイゼン教育】新入社員のための改善基礎研修～職場で活きる「考える力」を育む～
対象職種: 新入社員・内定者
受講定員: 〜２０名
研修日数: 半日（４時間）
特記事項: 本プログラムのカリキュラムはあくまで一例です

貴社の課題/お悩みに応じて、最適なプランを提案いたします。お気軽にご相談ください

カリキュラム一例

【トヨタ流カイゼン教育】新入社員のための改善基礎研修～職場で活きる「考える力」を育む～

項目	内容
よくあるお悩み・ニーズ	新入社員や内定者を対象に、トヨタ流の改善の考え方を早期に学ばせたい新入社員が「言われたことだけをやる」姿勢にとどまり、主体性が育たない改善の視点が育たず、小さな気づきやくふうの発想が出てこない
■第１部　トヨタ流「仕事の基本」　１．トヨタ流「仕事の基本」　２．仕事の第一歩　３．仕事の目的を考える　４．「仕事の目的を考える」ことの重要性 ■第２部　トヨタ流「改善の基本」トヨタ流の改善とは？　１．改善の嬉しさ　　　「改善」の原点　２．改善の視点　　　　（１）ムダ・ムラ・ムリの発見　　　（２）ムダ・ムラ・ムリの解決　３．グループ演習・振り返りを通して改善を考える　４．改善の実践（アクションプラン）	※詳しいカリキュラムは、ページ下部「資料ダウンロード」よりお問合せください。

項目

内容

よくあるお悩み・ニーズ

新入社員や内定者を対象に、トヨタ流の改善の考え方を早期に学ばせたい
新入社員が「言われたことだけをやる」姿勢にとどまり、主体性が育たない
改善の視点が育たず、小さな気づきやくふうの発想が出てこない

■第１部　トヨタ流「仕事の基本」
　１．トヨタ流「仕事の基本」
　２．仕事の第一歩
　３．仕事の目的を考える
　４．「仕事の目的を考える」ことの重要性
■第２部　トヨタ流「改善の基本」
トヨタ流の改善とは？
　１．改善の嬉しさ
　　　「改善」の原点
　２．改善の視点　
　　　（１）ムダ・ムラ・ムリの発見
　　　（２）ムダ・ムラ・ムリの解決
　３．グループ演習・振り返りを通して改善を考える
　４．改善の実践（アクションプラン）

※詳しいカリキュラムは、ページ下部「資料ダウンロード」よりお問合せください。

項目	よくあるお悩み・ニーズ
内容	新入社員や内定者を対象に、トヨタ流の改善の考え方を早期に学ばせたい新入社員が「言われたことだけをやる」姿勢にとどまり、主体性が育たない改善の視点が育たず、小さな気づきやくふうの発想が出てこない

項目	■第１部　トヨタ流「仕事の基本」　１．トヨタ流「仕事の基本」　２．仕事の第一歩　３．仕事の目的を考える　４．「仕事の目的を考える」ことの重要性 ■第２部　トヨタ流「改善の基本」トヨタ流の改善とは？　１．改善の嬉しさ　　　「改善」の原点　２．改善の視点　　　　（１）ムダ・ムラ・ムリの発見　　　（２）ムダ・ムラ・ムリの解決　３．グループ演習・振り返りを通して改善を考える　４．改善の実践（アクションプラン）
内容	※詳しいカリキュラムは、ページ下部「資料ダウンロード」よりお問合せください。

項目

■第１部　トヨタ流「仕事の基本」
　１．トヨタ流「仕事の基本」
　２．仕事の第一歩
　３．仕事の目的を考える
　４．「仕事の目的を考える」ことの重要性
■第２部　トヨタ流「改善の基本」
トヨタ流の改善とは？
　１．改善の嬉しさ
　　　「改善」の原点
　２．改善の視点　
　　　（１）ムダ・ムラ・ムリの発見
　　　（２）ムダ・ムラ・ムリの解決
　３．グループ演習・振り返りを通して改善を考える
　４．改善の実践（アクションプラン）

内容

※詳しいカリキュラムは、ページ下部「資料ダウンロード」よりお問合せください。

受講者の声

トヨタが改善を重視する理由や大切さ、そして改善の手法を学べたことが良かった。グループ演習と振り返りの時間は、同期と一緒に考えながら、楽しみつつ理解を深められた。
ただ言われたことだけをするのではなく、仕事の背景や目的を意識する必要性に気づけた。前向きに仕事に取り組む気持ちが強くなった。
「改善」と聞くと難しく感じていたが、大きなことではなく、業務のちょっとした気づきで良いとわかった。その積み重ねがトヨタの強みだと実感した。