リーダーシップ強化研修～人間力を高め信頼を得る

チームを率いるリーダーとしての課題を客観的に俯瞰し、リーダーシップを発揮する上で最も重要な「信頼性」を高めるための考え方と具体的な行動を学習します。
主体性をもった言動により、周囲に向けて良い影響力を与え、円滑な人間関係と業務遂行を果たすための基本ルールを習得します。

テーマ概要

対象職種: リーダー
受講定員: 〜２０名
研修日数: 半日あるいは１日

カリキュラム一例

項目	内容

１．リーダーシップの課題２．リーダーシップの原則３．リーダーシップの発揮４．職場実践行動の設定	（１）リーダーシップ発揮の障害は何か（演習）（２）リーダーシップスタイルと組織風土（PM理論）（３）あなたはどんなリーダーと働きたいか（演習）（４）人格（人間力）の上に、能力（仕事力）を発揮（１）インサイドアウトの原則とは（２）部下からの信頼を失う行為とは何か？（演習）（３）自分の信頼口座に信頼を預け入れてもらう（演習）（４）生産性＝信頼関係×コミュニケーション（１）主体的なリーダーと反応的なリーダー（２）一時の感情が判断を誤らせる（演習）（３）自分の影響力を最大限発揮するルール（演習）（４）レバレッジ（チームを動かすテコ）リーダーへ（１）理想と現実（As is To be）で自己課題を見出す（２）課題解決と自己成⻑のための職場実践行動の設定（３）研修内容のレビューと行動宣言共有

項目

内容

１．リーダーシップの課題

２．リーダーシップの原則

３．リーダーシップの発揮

４．職場実践行動の設定

（１）リーダーシップ発揮の障害は何か（演習）

（２）リーダーシップスタイルと組織風土（PM理論）

（３）あなたはどんなリーダーと働きたいか（演習）

（４）人格（人間力）の上に、能力（仕事力）を発揮

（１）インサイドアウトの原則とは

（２）部下からの信頼を失う行為とは何か？（演習）

（３）自分の信頼口座に信頼を預け入れてもらう（演習）

（４）生産性＝信頼関係×コミュニケーション

（１）主体的なリーダーと反応的なリーダー

（２）一時の感情が判断を誤らせる（演習）

（３）自分の影響力を最大限発揮するルール（演習）

（４）レバレッジ（チームを動かすテコ）リーダーへ

（１）理想と現実（As is To be）で自己課題を見出す

（２）課題解決と自己成⻑のための職場実践行動の設定

（３）研修内容のレビューと行動宣言共有

項目
内容

項目	１．リーダーシップの課題２．リーダーシップの原則３．リーダーシップの発揮４．職場実践行動の設定
内容	（１）リーダーシップ発揮の障害は何か（演習）（２）リーダーシップスタイルと組織風土（PM理論）（３）あなたはどんなリーダーと働きたいか（演習）（４）人格（人間力）の上に、能力（仕事力）を発揮（１）インサイドアウトの原則とは（２）部下からの信頼を失う行為とは何か？（演習）（３）自分の信頼口座に信頼を預け入れてもらう（演習）（４）生産性＝信頼関係×コミュニケーション（１）主体的なリーダーと反応的なリーダー（２）一時の感情が判断を誤らせる（演習）（３）自分の影響力を最大限発揮するルール（演習）（４）レバレッジ（チームを動かすテコ）リーダーへ（１）理想と現実（As is To be）で自己課題を見出す（２）課題解決と自己成⻑のための職場実践行動の設定（３）研修内容のレビューと行動宣言共有

項目