【管理職向け】コンプライアンス研修
・コンプライアンスの起きる原因、違反により受ける影響を学びます。
・実際に起きた事象から体制や日常の行動を振り返ります。
・管理職がすべき環境整備、違反防止策等の具体的な行動を学びます。
テーマ概要
- 対象職種
- 管理職
- 受講定員
- 〜２０名
- 研修日数
- 半日（４時間）
カリキュラム一例
| 項目 | 内容 |
|---|---|
|
１．コンプライアンスの本質
２．コンプライアンス違反が起こる原因と予防策
３．コンプライアンス違反の洗い出し（自部門）
４．まとめ（管理職に求められる力） |
（１）部下に分かりやすく「コンプライアンスの重要性」を説明できますか （２）時代とともに変化する「コンプライアンス」の定義 （３）コンプライアンス違反が与える影響（法的・社会的側面） （４）今後、組織に求められるコンプライアンスとは
（１）そもそもなぜコンプライアンス違反は起こるのか（事例を基に多角的に検証） （２）最近起こったコンプライアンス違反事例の紹介（事例紹介） （３）コンプライアンス違反の４つの原因と予防策（個人的側面／組織的側面） ・社会環境への不適応、不正のトライアングルの成立、組織風土（チェックリストで確認）、 一人ひとりのモラル・規範意識の欠如
（１）コンプライアンス違反の種類 （無数にある「コンプライアンス違反」を類型化したシートを配布） （２）コンプライアンスリスクの洗い出し （自部門にとって、具現化した際の影響度や発生頻度が高いリスクを抽出） （３）上記リスクを具現化させないための対策を検討／グループ内で共有
（１）社会変化を感じ取り、当事者意識を持って行動する力／コンプライアンス違反の原因を 徹底的に考える力 （２）コンプライアンスの重要性を部下に「伝える」力／部下のコンプライアンスレベルを 向上させるリーダーシップ力 （３）ファシリテーション力（コンプライアンス研修を「覚える」から「考える」へ） |
| 項目 | |
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| 内容 |
| 項目 |
１．コンプライアンスの本質
２．コンプライアンス違反が起こる原因と予防策
３．コンプライアンス違反の洗い出し（自部門）
４．まとめ（管理職に求められる力） |
|---|---|
| 内容 | （１）部下に分かりやすく「コンプライアンスの重要性」を説明できますか （２）時代とともに変化する「コンプライアンス」の定義 （３）コンプライアンス違反が与える影響（法的・社会的側面） （４）今後、組織に求められるコンプライアンスとは
（１）そもそもなぜコンプライアンス違反は起こるのか（事例を基に多角的に検証） （２）最近起こったコンプライアンス違反事例の紹介（事例紹介） （３）コンプライアンス違反の４つの原因と予防策（個人的側面／組織的側面） ・社会環境への不適応、不正のトライアングルの成立、組織風土（チェックリストで確認）、 一人ひとりのモラル・規範意識の欠如
（１）コンプライアンス違反の種類 （無数にある「コンプライアンス違反」を類型化したシートを配布） （２）コンプライアンスリスクの洗い出し （自部門にとって、具現化した際の影響度や発生頻度が高いリスクを抽出） （３）上記リスクを具現化させないための対策を検討／グループ内で共有
（１）社会変化を感じ取り、当事者意識を持って行動する力／コンプライアンス違反の原因を 徹底的に考える力 （２）コンプライアンスの重要性を部下に「伝える」力／部下のコンプライアンスレベルを 向上させるリーダーシップ力 （３）ファシリテーション力（コンプライアンス研修を「覚える」から「考える」へ） |
